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第6章 工厂亏损原因（第2页）

“分析完成。海峰市收音机厂亏损原因如下：原材料成本占产品价格的58，人工成本占27，设备折旧及管理费用占23，总成本超出销售价格8。”

“主要问题在于：一、原材料采购价格偏高，缺乏议价能力；”

“二、人员冗余严重，实际生产工人与管理人员比例为1:08；”

“三、设备老化导致电力消耗过大，单台产品电费成本比同类厂家高出35。”

林涛的脑海里浮现出一张详细的成本分析表，每一项数据都清晰可见。

这些数字让他倒吸了一口冷气，难怪厂子连年亏损。

“刘科长，麻烦你去财务科拿一份上个月的成本核算表。”

林涛的语气很平静，但刘科长从中听出了一丝不同寻常的味道。

半个小时后，林涛的办公桌上摆着一摞厚厚的账本。

黄色的纸张上密密麻麻记录着各种数据，有些地方还有修改的痕迹。

财务科的小王站在一旁，不时的擦着额头的汗珠。

“林厂长，您看这些账目，有什么问题吗？”

小王的声音有些颤抖。

林涛仔细翻看着账本，每一页都认真阅读。

原材料采购单价、人员工资明细、设备维护费用、电费水费，每一项支出都记录得清清楚楚。

“小王，咱们厂现在有多少人？”

林涛突然问道。

“三百一十二人。”

小王回答得很快，显然对这个数字很熟悉。

“其中生产工人多少人？”

“一百八十人。”

“那其他的一百三十二人都在做什么？”

小王的脸色有些发白。

“管理人员、后勤人员、还有一些辅助工种。”

林涛放下账本，站起身走到窗边。

外面的天空阴沉沉的，几只麻雀在光秃秃的树枝上跳跃。

他想起了红星的分析，生产工人与管理人员的比例严重失调。

“红星，给我一个人员优化方案。”

他在心里无声的询问。

“建议实施岗位责任制，精简管理层级，将部分管理人员转为生产岗位，预计可减少人工成本15，同时提高生产效率。详细人员调配方案已生成。”

林涛的脑海里出现了一张组织架构图，每个部门的人员配置都标注得清清楚楚。

他看到了问题的根源，也看到了解决的方向。

“小王，麻烦你再去一趟库房，把上个月的进货清单拿来。”

“好的，林厂长。”

小王急忙跑了出去。

十分钟后，林涛的桌上又多了一份进货清单。

上面密密麻麻记录着各种原材料的采购价格和供应商信息。